Temas de INICIO
ENTRADAS:
·
Factores
ambientales
·
Activos
de los procesos de la organización
·
Enunciado
del trabajo del proyecto (SOW)
·
Contrato
·
Plan
estratégico
·
Estándares
de la Industria
·
Disparadores
del proyecto
·
Descripción
del producto o servicio
HERRAMIENTAS
·
Juicio
de expertos
·
Técnicas
de facilitación
SALIDAS:
·
Acta
de constitución del Proyecto
·
Registro
de interesados
·
Objetivos
preliminares
·
Director
del proyecto asignado
·
Aprobación
formal para avanzar con los procesos de planificación
ACTIVIDADES:
·
Realizar una evaluación del proyecto, basado en la información disponible,
lecciones aprendidas de proyectos anteriores y realizando reuniones con interesados
claves, se logra el objetivo de evaluar la factibilidad del nuevo producto o
servicio, dentro de las premisas y restricciones dadas.
·
Identificar entregables claves, basados en los requerimientos de
negocio, con el objetivo de gestionar las expectativas de los interesados y la
consecución de las metas.
·
Hacer el análisis de los interesados, usando las técnicas apropiadas, con el
objetivo de alinear las expectativas y obtener soporte para el proyecto.
·
Identificar riesgos, premisas,
restricciones a alto nivel, basados en el ambiente actual, factores organizacionales, información
histórica y juicio de expertos, con el objetivo de implementar la estrategia.
·
Participar en el desarrollo del Acta de
Constitución del proyecto, para analizar la información recopilada y así asegurar que los
interesados están de acuerdo con todos los elementos.
·
Conducir el análisis de beneficios con interesados claves para validar que
estén alineados con la estrategia organizacional y con el valor esperado para
el negocio.
·
Informar
a los interesados cuando el Acta de constitución del proyecto esté aprobada,
para asegurar que se tiene un entendimiento común para los entregables claves,
hitos, y sus roles y responsabilidades.
No hay comentarios:
Publicar un comentario